新会员赠送彩金,如何做好与上级的One on One?

2020-01-11 18:37:51  

新会员赠送彩金,如何做好与上级的One on One?

新会员赠送彩金,在工作场所,与上司一对一的沟通可以为你看不清楚的问题提供指导和帮助。但是本文介绍了如何做到一对一的三个要点。

作者今年开始带人来,他的想法也改变了。他过去更注重产品的规划、设计和迭代。现在他逐渐改变,从人的角度来看待这个问题。首先,让我们谈谈如何做好上下级之间的一对一沟通,主要集中在一些关键点上。

首先,要清楚一对一是你的事,不是你老板的事。

在互联网行业,一对一是非常普遍的事情。基本上,上司和下属每隔一两周就会进行一对一的沟通。一对一不是你的老板检查你的工作时间,通常聪明的经理不会花这段时间和你谈论项目的进展。

许多人会说,那你为什么经常在交流中谈论项目的进展?

那是因为谈论项目进度是老板最不需要考虑和准备的,也是一种更容易指导你的方法。一般来说,如果你还没有准备好,老板会谈论项目的进展来激励你或者解决无话可说的尴尬,看看他是否能在这个过程中找到一些值得问的问题。

一般来说,老板希望一个接一个地了解你是否面临任何问题,你是否需要他的帮助或一些有效的建议。

首先,我们至少应该在交流前考虑一下。我们应该准备好和老板谈谈什么话题和多少内容可以根据老板的时间来决定。

如果你寻求帮助,你最好自己考虑一下答案。如果你能清楚地定义这次交流的主题,比如,主要讨论如何避免项目延迟,那会更好。

要注意总结和结合提高自己避免谈论别人的能力的方向。

此外,许多员工也想和老板一对一地谈论他们的职业发展问题。如果他们不经常见到老板,此时他们应该做好更充分的准备。

第二,我们不能想让老板主宰一个人。事实上,老板希望你能带头。毕竟,老板必须在一天内进行如此多的沟通,以至于不可能让每个人都做好准备。

此外,我们最好用笔记本记下交流的提纲,列出我们想先问的问题。如果老板在沟通中提出了更深层次的问题,我们可以直接补充这些问题,并在以后记录下跟进或解决的要点。在下一次交流中,笔记中已完成和未完成的内容可以作为起点。

此外,团队中还有许多成员。老板不可能对每个人都全面。考虑到这些细节,老板通常只理解并与少数信任的人沟通。如果你不幸不在这个名单上,一对一的交流是非常重要的。你必须为你的职业发展做准备。

与老板定期沟通的记录成为支持你后续晋升的基础和蓝图,从中你必须了解老板对你的期望和最终的完成。另一方面,如果老板想让你表现不佳,沟通记录和完成情况也是你留下的证据。

摆脱与上级的沟通是一种请求许可的方式。事实上,每个人都在平等的基础上交流。你的老板也用简单的英语为你服务。

很多时候,当我们遇到问题时,我们避免谈论它们,担心老板会失望并对自己有意见。这样,如果项目进展顺利,一旦出现问题,我们只能自己承担责任。你不妨拿出一些你看到的风险点,一对一地和老板谈谈,这样他就能思考并意识到你工作的重要性。

这里还有另一个潜在的影响。如果你采取主动,老板会尽量不牺牲你的利益来帮助你摆脱它。如果被老板发现,只能怪你。

如果你准备得更充分,老板会更加注意一对一,也会提出一些更深层次的想法和问题,这样每个人都会变得平等沟通。

事实上,每个老板都想在团队中找到几个可以依赖和超越上级和下级关系的人。如果你渴望进步,你也会努力成为这样的人。当老板和你一对一地询问你对一些与你无关的事情的看法时,你应该回答得好,跟进得好。你也可以逐渐发现老板目前面临的问题。如果你能帮助他解决这些问题,每个人之间的关系将会更进一步。这也能让你看到不同的方面,提高你自己的能力。

如果老板目前不能给出明确的答案,记得留给老板去思考和回答。

此外,我们必须有自己的初步答案。能够直接为老板做决定的最好和更好的员工也可以从老板的角度提出牺牲自己利益来换取团队利益的解决方案。

总而言之,我们必须先搞清楚一对一的含义,然后学会控制一对一的过程,最后引导老板思考。这是一个渐进的过程,也是一种有效的沟通方式。

对了,根据经验,提一下其他的建议:

一对一通常最好每两周一次,每次30分钟到1小时。早上找老板更好,这样他会头脑更清醒,印象更深刻。

作者:fatc,微信公众号:fatc注释。

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